為深入加強公司隊伍建設(shè)，全面掌握2024年度公司各項工作的完成情況，按照公司既定工作安排，經(jīng)濟發(fā)展公司于2024年12月25日至26日，組織開展了2024年度部室考核工作，對年初簽訂工作目標(biāo)管理責(zé)任書的13個部室進(jìn)行全面考核 。

本次考核重點圍繞各部室及下屬子公司的目標(biāo)責(zé)任書完成情況，堅持“科學(xué)合理、公平公正、激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的原則，以總結(jié)過往經(jīng)驗、促進(jìn)未來工作更好開展為目標(biāo)。公司辦公室制定了《2024年度目標(biāo)責(zé)任書考核工作方案》，從工作目標(biāo)管理責(zé)任書的共性目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及領(lǐng)導(dǎo)評議、部門互評四個維度，采用現(xiàn)場匯報與資料查閱相結(jié)合的方式，對各部室及下屬子公司展開綜合評價。

考核現(xiàn)場，各部門及下屬子公司依據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，依次進(jìn)行詳細(xì)匯報，并補充說明2024年度工作中的創(chuàng)新舉措與特色亮點。考核組成員根據(jù)各部門、下屬子公司的實際工作表現(xiàn)，對匯報部門進(jìn)行點評，并指出存在的不足，同時為下一年度工作提出建設(shè)性的建議和意見 。

為充分體現(xiàn)考核工作的公開性、公平性與公正性，考核組嚴(yán)格遵循現(xiàn)場打分、當(dāng)場亮分的原則，確?？己诉^程透明、結(jié)果公正。這一舉措有效增強了各部門及下屬子公司的責(zé)任感與緊迫感，切實實現(xiàn)了以考核推動工作落實、以考核激勵工作開展的預(yù)期目標(biāo)。